Blog | New Work Erfahrungen

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Meine Welten im Überblick - Versprechen als ordnende Struktur

Feb 19
4 Min.

Meine Welten im Überblick - Versprechen als ordnende Struktur

Wir alle arbeiten nur mit maximal zwanzig Wochenstunden in der Working Evolutions. Wir haben neben der Pflege dieser Organisation noch weitere Projekte, von Familie und Hausbau über ehrenamtliche, angestellte und freiberufliche Aufgaben. Für die Working Evolutions ist das ein riesiger Gewinn - weil wir dadurch weniger gefährdet sind, systemblind zu werden; weil es uns mit anderen Menschen und Inspirationen in Kontakt bringt; weil wir uns in anderen Systemen erleben und mehr ü

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So viel Änderung ist Veränderung dann doch nicht

Jan 19
2 Min.

So viel Änderung ist Veränderung dann doch nicht

Die Coronakrise (hier könnte auch die Klimakatastrophe oder deine ganz persönliche Krise stehen) hat uns in eine Situation gebracht, die uns nicht das erste Mal in der Geschichte passiert und passieren wird: alles wird anders. Schnell anders. Wir setzen uns die Rakete Richtung Zukunft, schnallen uns an, nehmen immer mehr Geschwindigkeit auf, werden in den Sitz gepresst, können uns nicht mehr rühren, die Bilder um uns verschwimmen, wir verlieren den Überblick .... Stopp. Das i

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Warum Uneinigkeit zu besseren Entscheidungen führt

5. Nov 2020
2 Min.

Warum Uneinigkeit zu besseren Entscheidungen führt

Wenn wir von unserem Entscheidungsmodus "beratene Entscheidung" erzählen, vermuten die Menschen immer sehr viel Anstrengung und Konfliktpotential. Doch wie so oft bei New Work liegen die Probleme gar nicht an der Stelle, wo man sie aus einem alten Arbeitsverständnis heraus vermutet. Die beratene Entscheidung funktioniert so: wir arbeiten mit einer klaren Rollenverteilung. Jede:r von uns hat sich die Aufgabengebiete herausgesucht, die nach eigener Meinung die Organisation am m

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Lockdown-Entscheidungen

5. Nov 2020
3 Min.

Lockdown-Entscheidungen

Wir arbeiten nach dem Rollenmodell, das heißt, jeder kann nach einer Beratung der anderen Teammitglieder seine Entscheidung innerhalb seiner Rolle treffen. Das heißt wiederrum, dass wir innerhalb unserer zahlreichen Rollen sehr oft Entscheidungen treffen dürfen und müssen. Mit der Zeit lernt man gute Entscheidungen zu treffen. Gut im Sinne der Organisation und was sie im Moment am meisten braucht. Gut, so dass ich mit der Entscheidung leben kann und gut für die anderen Teammi

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Wenn der Auftrag den Sinn verkleinern möchte

28. Okt 2020
3 Min.

Wenn der Auftrag den Sinn verkleinern möchte

Unabhängig davon, ob wir es mit der lernenden Organisation von Senge zu tun haben oder Reinventing Organizations von Laloux, eine gemeinsame Verabredung zu Vision, Sinn, Zweck oder wie auch immer wir es nennen wollen, steht immer im Zentrum. So ein Sinnsatz, oder wie er bei uns heißt: "meaning", ist jedoch gar keine leichte Angelegenheit. Er muss weit genug sein, um Agilität einzuladen und eng genug, um sicherzustellen, dass alle in eine klare Richtung laufen. Viele Unternehm

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Agilität ist nichts für Feiglinge

Selbstorganisation heißt nicht ohne Führung

Von der anspruchsvollen Macht, gesund zu arbeiten

Wie meine Arbeit mich veränderte - und wie ich Arbeit verändere

Transparenz oder die Umsetzung von Empathie

Emergenz - das Prinzip hinter Selbstorganisation

Corona = VUKA-Welt extrem?

Wir müssen reden – doch worüber genau eigentlich?

Wirklich echt sein - echt ganz einfach?

Bubble - Gespräche, die wir führen sollten

Sinngeleitet arbeiten wenn der Sinn infrage steht

Arbeiten mit Rollen

Digital Arbeiten mit Basecamp

Ein Bewerbungsprozess der ganz anderen Art

Es gibt keine tollen Leute in der Oberlausitz… ein Gerücht!

1. Jan 2020
3 Min.

Es gibt keine tollen Leute in der Oberlausitz… ein Gerücht!

Berlin oder Pommritz? Vor dieser Entscheidung standen wir kurz vor der Gründung, denn wir haben je einen Fuß in beiden Welten. Was schreiben wir in unsere Satzung? In unserem Umfeld waren sich alle einig: „Berlin natürlich. Das ist der Ort der Start-Ups. In der Oberlausitz gibt es keine Kreativen, da kann man nichts Neues aufziehen“, waren sich alle einig. Doch wie sollten wir das glauben, wenn doch wir selbst teilweise auf dem Dorf wohnten? Waren wir etwa weniger innovativ u

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