Als ich ins Berufsleben einstieg, haben mich Menschen mit vielen Netzwerken und Netzwerkpartner:innen fasziniert. Sie gingen auf Meetings...

Das sicher schwerste an der Selbstorganisation ist die Verpflichtung, Dinge anzusprechen - denn wenn ich es nicht mache, wird es keine:r...

„Warst Du eigentlich jemals in Deinem Leben einmal NICHT Führungskraft?“, fragt Monia mich im Auto. Ich denke eine Weile nach. „Die...

Wir alle arbeiten nur mit maximal zwanzig Wochenstunden in der Working Evolutions. Wir haben neben der Pflege dieser Organisation noch...

Die Coronakrise (hier könnte auch die Klimakatastrophe oder deine ganz persönliche Krise stehen) hat uns in eine Situation gebracht, die...

Wenn wir von unserem Entscheidungsmodus "beratene Entscheidung" erzählen, vermuten die Menschen immer sehr viel Anstrengung und...

Wir arbeiten nach dem Rollenmodell, das heißt, jeder kann nach einer Beratung der anderen Teammitglieder seine Entscheidung innerhalb...

Unabhängig davon, ob wir es mit der lernenden Organisation von Senge zu tun haben oder Reinventing Organizations von Laloux, eine...

Wir erfinden die Organisation neu, regelmäßig. Immer wieder ein Start-Up. Immer wieder frisch.

Was wir lernen müssen, ist, momentane Führung nicht mit allgemeiner Führung zu verwechseln.

Ich schaffe mir eine Arbeitsplatzbeschreibung, die für mich verstehbar, handhabbar und sinnhaft ist.

Wenn ich zurück schaue, zieht sich eine grundlegendes Gefühl durch meine Arbeitserfahrung. "Ich passe hier nicht rein."

Ich kenne aber keine einzige Organisation, die ein wirklich funktionierendes Informationsmanagement hat.

Wir alle müssen verlernen, was wir bisher über Arbeit dachten und was wir gewöhnt sind.

Veränderung ist Alltag und kein besonderer Moment.

Ein gutes Gespräch, eine zielführende Diskussion, eine verständliche und eindeutige Nachricht wollen gut durchdacht sein.

Doch im Alltag wird schnell klar, wie herausfordernd "echt sein" wirklich ist, wieviel Mut es erfordert und wie wenig Halt es uns gibt.

"Kommunikation ist der Kit der Selbstorganisation - nicht geführte Gespräche sind daher die wahrscheinlich größte Gefahr für New Work.

Wir sind vielleicht nicht systemrelevant - aber wir sind systemmitgestaltend.

Selbstorganisation arbeitet damit nicht ohne Leitung, sondern mit verteilter Leitung.