Als ich ins Berufsleben einstieg, haben mich Menschen mit vielen Netzwerken und Netzwerkpartner:innen fasziniert. Sie gingen auf Meetings und Networking Veranstaltungen, hatten zu jedem Innovations-Gap die passende Visitenkarte und wussten scheinbar, wer, wie und woran in der jeweiligen Branche arbeitet. Das fand ich beeindruckend und das nährte meinen Wunsch, auch so eine Netzwerkhopperin zu werden. Mein Netzwerkzähler mit echten Menschen war damals bei 0, wenn ich Linked-In

Das sicher schwerste an der Selbstorganisation ist die Verpflichtung, Dinge anzusprechen - denn wenn ich es nicht mache, wird es keine:r tun, ohne ein:e Chefin, der man die Verantwortung zuschieben kann. Darüber, wie schwer es mir oft fällt, andere Teammitglieder auf "Verfassungsverstöße" anzusprechen, schreibe ich immer einmal wieder. Heute soll es aber um die andere Seite gehen - wie es sich anfühlt, wenn ich von Kolleg:innen an- bzw. zurückgepfiffen werde. Heute früh kam e

„Warst Du eigentlich jemals in Deinem Leben einmal NICHT Führungskraft?“, fragt Monia mich im Auto. Ich denke eine Weile nach. „Die ersten 6 Monate beim Militär“, fällt mir ein. „Aber dann wurde ich befördert und seitdem war ich immer in einer Führungsposition.“ Ich nehme die Führung von Mitarbeiter:innen sehr ernst, habe mich über die Jahrzehnte immer weiter verbessert, viel gelesen und viele Strömungen aus- und anprobiert, habe konsequent den Weg von einem anweisenden Leit

Wir alle arbeiten nur mit maximal zwanzig Wochenstunden in der Working Evolutions. Wir haben neben der Pflege dieser Organisation noch weitere Projekte, von Familie und Hausbau über ehrenamtliche, angestellte und freiberufliche Aufgaben. Für die Working Evolutions ist das ein riesiger Gewinn - weil wir dadurch weniger gefährdet sind, systemblind zu werden; weil es uns mit anderen Menschen und Inspirationen in Kontakt bringt; weil wir uns in anderen Systemen erleben und mehr ü

Die Coronakrise (hier könnte auch die Klimakatastrophe oder deine ganz persönliche Krise stehen) hat uns in eine Situation gebracht, die uns nicht das erste Mal in der Geschichte passiert und passieren wird: alles wird anders. Schnell anders. Wir setzen uns die Rakete Richtung Zukunft, schnallen uns an, nehmen immer mehr Geschwindigkeit auf, werden in den Sitz gepresst, können uns nicht mehr rühren, die Bilder um uns verschwimmen, wir verlieren den Überblick .... Stopp. Das i

Wenn wir von unserem Entscheidungsmodus "beratene Entscheidung" erzählen, vermuten die Menschen immer sehr viel Anstrengung und Konfliktpotential. Doch wie so oft bei New Work liegen die Probleme gar nicht an der Stelle, wo man sie aus einem alten Arbeitsverständnis heraus vermutet. Die beratene Entscheidung funktioniert so: wir arbeiten mit einer klaren Rollenverteilung. Jede:r von uns hat sich die Aufgabengebiete herausgesucht, die nach eigener Meinung die Organisation am m

Wir arbeiten nach dem Rollenmodell, das heißt, jeder kann nach einer Beratung der anderen Teammitglieder seine Entscheidung innerhalb seiner Rolle treffen. Das heißt wiederrum, dass wir innerhalb unserer zahlreichen Rollen sehr oft Entscheidungen treffen dürfen und müssen. Mit der Zeit lernt man gute Entscheidungen zu treffen. Gut im Sinne der Organisation und was sie im Moment am meisten braucht. Gut, so dass ich mit der Entscheidung leben kann und gut für die anderen Teammi

Unabhängig davon, ob wir es mit der lernenden Organisation von Senge zu tun haben oder Reinventing Organizations von Laloux, eine gemeinsame Verabredung zu Vision, Sinn, Zweck oder wie auch immer wir es nennen wollen, steht immer im Zentrum. So ein Sinnsatz, oder wie er bei uns heißt: "meaning", ist jedoch gar keine leichte Angelegenheit. Er muss weit genug sein, um Agilität einzuladen und eng genug, um sicherzustellen, dass alle in eine klare Richtung laufen. Viele Unternehm

Wir erfinden die Organisation neu, regelmäßig. Immer wieder ein Start-Up. Immer wieder frisch.

Was wir lernen müssen, ist, momentane Führung nicht mit allgemeiner Führung zu verwechseln.

Ich schaffe mir eine Arbeitsplatzbeschreibung, die für mich verstehbar, handhabbar und sinnhaft ist.

Wenn ich zurück schaue, zieht sich eine grundlegendes Gefühl durch meine Arbeitserfahrung. "Ich passe hier nicht rein."

Ich kenne aber keine einzige Organisation, die ein wirklich funktionierendes Informationsmanagement hat.

Wir alle müssen verlernen, was wir bisher über Arbeit dachten und was wir gewöhnt sind.

Veränderung ist Alltag und kein besonderer Moment.

Ein gutes Gespräch, eine zielführende Diskussion, eine verständliche und eindeutige Nachricht wollen gut durchdacht sein.

Doch im Alltag wird schnell klar, wie herausfordernd "echt sein" wirklich ist, wieviel Mut es erfordert und wie wenig Halt es uns gibt.

"Kommunikation ist der Kit der Selbstorganisation - nicht geführte Gespräche sind daher die wahrscheinlich größte Gefahr für New Work.

Wir sind vielleicht nicht systemrelevant - aber wir sind systemmitgestaltend.

Selbstorganisation arbeitet damit nicht ohne Leitung, sondern mit verteilter Leitung.