Seit Juni trennen mein Team und mich rund 11.000 Kilometer und sieben Stunden Zeitverschiebung. Ich befinde mich auf einer Insel in Indonesien, die Worte meiner Kollegin Monia bei unserem Abschied noch in den Ohren: „Wenn jemand remote kann, dann wir!?" Nach genau sechs Monaten ist es Zeit für ein Resümee, wie sich digitales Arbeiten anfühlt, wenn man sehr weit weg ist. Zum Arbeiten nutze ich ausschließlich meinen Laptop und mein Smartphone, ich kann meinen Arbeitsplatz also

Immer wieder einmal geraten wir in Situationen, in denen wir uns nicht für das höchstmögliche Maß an Qualität unserer Produkte einsetzen. Manchmal liegt es daran, dass wir gerade keinen inneren Raum dafür haben, uns mit der Arbeit der anderen zu befassen und ausgerichtet auf den nächsten Qualitätssprung proaktiv zu beraten. Doch in den allermeisten Fällen liegt es daran, dass wir nett sein wollen und Angst haben, Gefühle zu verletzen. Es gibt ein großes Tabu, auszusprechen, d

Wir gehen davon aus, dass es nur sehr wenige Themen gibt, die in "DAS TEAM" gehören, also wirklich alle Teammitglieder betreffen. Weil wir respektvoll mit der Arbeits- (und somit Lebens-)zeit aller umgehen möchten, findet die meiste Kommunikation in kleinen Gruppen, die allermeiste in 2er-Kontexten statt. Nur selten betrifft etwas wirklich, wirklich mehrere Personen in ihren Rollen, wenn wir genau hinsehen und es sorgfältig mit dem abwägen, welcher Mehrwert in der Zeit in and

"Ich habe Dir mal die Rolle ‚Führungskräfte in der Selbstorganisation‘ übertragen.“ Als ich das gelesen habe musste schmunzeln. Die Hüterin unserer Verfassung verstößt genau gegen diese. Ein wenig später wurde ich nachdenklich. Wie sehr sind wir doch in unseren „alten“ Verhaltensmustern gefangen. Da ist eine Aufgabe und ich weiß genau, wer diese am besten erledigen kann. Weil ich auch weiß, dass dies der Person auch noch großen Spaß macht, entscheide ich mal eben. In einer

Seit Wochen dreht sich dieses Thema in meinem Kopf. Was mich zurückhält, ist, dass ich zu dem Thema tatsächlich schon einmal einen Blogbeitrag geschrieben habe. Doch dann schrieb Heiko, dass wir beim nächsten Treffen das Thema Rechnungsstellung besprechen müssen und nun kann ich mich doch nicht zurückhalten, denn es gibt noch so viel mehr zu sagen und der Sog, alles in Teamsitzungen zu verschieben, ist immer wieder so verlockend. Bleiben wir bei dem Thema Rechnungsstellung un

"Woher weißt Du das eigentlich alles?", fragt mich Jule in einem Gespräch. Ich bin kurz total verblüfft. Wissen wir das nicht alle? Also wer was macht, welche kreativen Prozesse gerade laufen, wieviel Geld da ist, wann die Deadlines der Förderausschreibungen sind, welche neuen Partner:innen wir kennengelernt haben, wer uns Feedback zum Kartenspiel geschickt hat, welche Aufträge wir gerade insgesamt haben, wie wir die Komplexität der Plattform noch weiter reduzieren können, we

Seit sechs Wochen bin ich in Indonesien, um dort halbtags als Volontärin für ein Lerncenter zu arbeiten, in dem Kinder jeglicher Herkunft freien Zugang zu Bildung wie Sprachen, Schwimmkursen, Kunstklassen, Musikunterricht, Surfen, Umweltbildung, Recycling, gesunde Ernährung, Geografie u.v.m. haben. Ich bleibe dafür für ein halbes Jahr im Süden von Lombok, der Nachbarinsel von Bali. Touristisch ist diese Insel kaum erschlossen, 90 % der Einwohner:innen sind Muslim:innen, ich w

Als ich ins Berufsleben einstieg, haben mich Menschen mit vielen Netzwerken und Netzwerkpartner:innen fasziniert. Sie gingen auf Meetings und Networking Veranstaltungen, hatten zu jedem Innovations-Gap die passende Visitenkarte und wussten scheinbar, wer, wie und woran in der jeweiligen Branche arbeitet. Das fand ich beeindruckend und das nährte meinen Wunsch, auch so eine Netzwerkhopperin zu werden. Mein Netzwerkzähler mit echten Menschen war damals bei 0, wenn ich Linked-In

Das sicher schwerste an der Selbstorganisation ist die Verpflichtung, Dinge anzusprechen - denn wenn ich es nicht mache, wird es keine:r tun, ohne ein:e Chefin, der man die Verantwortung zuschieben kann. Darüber, wie schwer es mir oft fällt, andere Teammitglieder auf "Verfassungsverstöße" anzusprechen, schreibe ich immer einmal wieder. Heute soll es aber um die andere Seite gehen - wie es sich anfühlt, wenn ich von Kolleg:innen an- bzw. zurückgepfiffen werde. Heute früh kam e

„Warst Du eigentlich jemals in Deinem Leben einmal NICHT Führungskraft?“, fragt Monia mich im Auto. Ich denke eine Weile nach. „Die ersten 6 Monate beim Militär“, fällt mir ein. „Aber dann wurde ich befördert und seitdem war ich immer in einer Führungsposition.“ Ich nehme die Führung von Mitarbeiter:innen sehr ernst, habe mich über die Jahrzehnte immer weiter verbessert, viel gelesen und viele Strömungen aus- und anprobiert, habe konsequent den Weg von einem anweisenden Leit

Neulich fand ich mich in einem Skype-Austausch wieder, bei dem zwölf Expert:innen integraler Arbeit und vier New Work Erprobte (darunter ich) diese zwei Ansätze gegenüberstellten und deren Schnittmengen und Unterschiede diskutierten. Integrale Arbeit und New Work haben grundsätzlich gemeinsam, dass Arbeit zu Beginn neu definiert wird. Ich würde sagen, dass integrale Arbeit die Arbeit neu denkt und New Work die Arbeit neu umsetzt. Integrale Arbeit orientert sich sich sehr star

Wir alle arbeiten nur mit maximal zwanzig Wochenstunden in der Working Evolutions. Wir haben neben der Pflege dieser Organisation noch weitere Projekte, von Familie und Hausbau über ehrenamtliche, angestellte und freiberufliche Aufgaben. Für die Working Evolutions ist das ein riesiger Gewinn - weil wir dadurch weniger gefährdet sind, systemblind zu werden; weil es uns mit anderen Menschen und Inspirationen in Kontakt bringt; weil wir uns in anderen Systemen erleben und mehr ü

In unserem Team arbeiten zwei Personen, die mit einer chronischen Krankheit ihr Leben bestreiten. Sie kennen sich gut, wissen, was sie brauchen und wo ihre Grenzen liegen und haben die Möglichkeit, ihre Arbeit genau an alle Bedürfnisse anzupassen - wie alle anderen Teammitglieder auch. Es fällt bei uns daher kaum auf. Doch wenn wir auf unsere Geschichten seit den Diagnosen zurückgucken, war Arbeiten immer ein riesiges Thema, gefüllt mit Scham und Ängsten. Wir haben für uns Lö

Die Coronakrise (hier könnte auch die Klimakatastrophe oder deine ganz persönliche Krise stehen) hat uns in eine Situation gebracht, die uns nicht das erste Mal in der Geschichte passiert und passieren wird: alles wird anders. Schnell anders. Wir setzen uns die Rakete Richtung Zukunft, schnallen uns an, nehmen immer mehr Geschwindigkeit auf, werden in den Sitz gepresst, können uns nicht mehr rühren, die Bilder um uns verschwimmen, wir verlieren den Überblick .... Stopp. Das i