Immer wieder einmal geraten wir in Situationen, in denen wir uns nicht für das höchstmögliche Maß an Qualität unserer Produkte einsetzen....

Seit Wochen dreht sich dieses Thema in meinem Kopf. Was mich zurückhält, ist, dass ich zu dem Thema tatsächlich schon einmal einen...

In unserem Team arbeiten zwei Personen, die mit einer chronischen Krankheit ihr Leben bestreiten. Sie kennen sich gut, wissen, was sie...

Wenn wir von unserem Entscheidungsmodus "beratene Entscheidung" erzählen, vermuten die Menschen immer sehr viel Anstrengung und...

Wir arbeiten nach dem Rollenmodell, das heißt, jeder kann nach einer Beratung der anderen Teammitglieder seine Entscheidung innerhalb...

Unabhängig davon, ob wir es mit der lernenden Organisation von Senge zu tun haben oder Reinventing Organizations von Laloux, eine...

Wir erfinden die Organisation neu, regelmäßig. Immer wieder ein Start-Up. Immer wieder frisch.

Was wir lernen müssen, ist, momentane Führung nicht mit allgemeiner Führung zu verwechseln.

Mein Job in unserem Team ist es, unsere Verfassung zu hüten. Ich werde also aktiv, sobald ich das Gefühl habe, dass eine unserer sieben...

Ok, ich gebe gleich schon mal zu, dass das ein reißerischer Aufmacher ist. Ich werde hier keine 1.000 Möglichkeiten vorstellen, wie...

Ich schaffe mir eine Arbeitsplatzbeschreibung, die für mich verstehbar, handhabbar und sinnhaft ist.

Wenn ich zurück schaue, zieht sich eine grundlegendes Gefühl durch meine Arbeitserfahrung. "Ich passe hier nicht rein."

Ich kenne aber keine einzige Organisation, die ein wirklich funktionierendes Informationsmanagement hat.

Wir alle müssen verlernen, was wir bisher über Arbeit dachten und was wir gewöhnt sind.

Veränderung ist Alltag und kein besonderer Moment.

Ein gutes Gespräch, eine zielführende Diskussion, eine verständliche und eindeutige Nachricht wollen gut durchdacht sein.

Doch im Alltag wird schnell klar, wie herausfordernd "echt sein" wirklich ist, wieviel Mut es erfordert und wie wenig Halt es uns gibt.

"Kommunikation ist der Kit der Selbstorganisation - nicht geführte Gespräche sind daher die wahrscheinlich größte Gefahr für New Work.

Wir sind vielleicht nicht systemrelevant - aber wir sind systemmitgestaltend.

Selbstorganisation arbeitet damit nicht ohne Leitung, sondern mit verteilter Leitung.